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Año 6 No. 271 |Diciembre 2010 |
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En el resto del mundo sucedió igual y aquí también. Digamos que el parto de 9 meses nos dejó a un pequeñín bastante desnutrido en términos turísticos y no listo para una temporada de invierno como la que viene.
Otra cosa se ve en el tema de congresos, convenciones, exposiciones e incentivos afortunadamente: aquí los pronósticos son mucho más favorables, como de costumbre, se ven más saludables y más fuertes a más corto plazo después de una crisis.
Si ustedes leen lo que dicen los estudios de MPI, PCMA o IMEX y otros, podrán apreciar un cambio diametral en la dinámica positiva que se da en nuestra industria: se percibe más fortaleza, más dinamismo y más seguridad que en otras áreas del turismo. Eso en cuanto a lo internacional, pero en cuanto a lo nacional las cosas se ven también muy bien, tal vez mejor, porque son eventos que de seguro se darán en nuestro país.
Apenas en noviembre durante meeting place riviera maya las encuestas de salida dieron resultados sorprendentemente buenos en los eventos contratados y por contratar que provienen del extranjero y los de México para el 2011. Sin duda nuestra industria de reuniones tiene partos menos dolorosos y más breves que otras áreas del turismo.
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Allí viene la temporada de invierno, pero no estamos tan seguros de que vendrán nuestros vecinos del norte (por lo menos no como lo hacían antes).
De enero a septiembre pasaron 9 meses durante los cuales estuvimos esperando que pasara algo importante, pero la realidad es que no fue así.
Se habla mucho de la ocupación hotelera como medida del éxito turístico, pero creo que es hora de que empecemos a pensar en la tarifa promedio en la hotelería organizada como LA MEDIDA. Todos los países se están moviendo en la dirección de “más ingresos” como el soporte (más que en el volumen de visitantes). Es lógico, pues el motor del turismo ha sido el empresariado y éste piensa en términos del "bottom line", es decir: en las utilidades, no en el volumen.
Es lógico, si hay utilidades entonces los empresarios invierten en más hoteles y esto genera desarrollo. Si no hay utilidades entonces no hay más inversiones. En el caso de la hotelería como en otras actividades comerciales, la demanda es el factor que eleva las tarifas, pero en el 2009 las tarifas bajaron en todos lados, empezando por los mismos Estados Unidos, desde Las Vegas, Nueva York y Florida, ya no digamos Hawai.
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nuevo desarrollo que se está dando en Mazatlán, Sinaloa. Las Villas Hotel and SPA es un hotel nuevo de 71 habitaciones en medio de un campo de golf extraordinario de 18 hoyos diseñado por Robert Trent Jones Jr., en el desarrollo denominado "Estrella del Mar".
El desarrollo tiene casi 5 kilómetros de playa privada y se encuentra sólo a 10 minutos del aeropuerto. Adicional a las habitaciones del hotel existe la posibilidad de rentar los fastuosos condominios que están a un costado.
El hotel cuenta con espacios para juntas, un gran patio central para banquetes y otras amenidades propias para eventos. |
Muchos de los meeting planners de México se verán gratamente sorprendidos por el
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Cerebros para el futuro
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La Sectur y el CPTM se unieron a la Coordinación de difusión de la UNAM y TVUNAM para alcanzar la mayor divulgación posible, sobre todo en el segmento universitario, sin embargo también las empresas de comunicación de todo el país también están invitadas a participar.
Los trabajos podrán ser inscritos a través de internet y el proyecto ganador será el elegido como la campaña oficial de turismo nacional para el próximo 2011.
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La Sectur lanzó una convocatoria dirigida a estudiantes universitarios y empresas de comunicación para generar ideas para promover el turismo nacional.
Los objetivos principales de la campaña son invitar a los mexicanos a generar plataformas creativas que promuevan a México como destino turístico en nuestro país, propiciar un reencuentro con las múltiples riquezas sociales, naturales y culturales en él y fomentar el privilegio que tenemos como mexicanos de encontrarnos con las diversas regiones y el orgullo de disfrutarlas como un gran destino turístico.
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Tarifas de Oportunidad |
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Ejemplo de cláusula verde
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Pronto estaremos viendo este tipo de cláusulas verdes en los contratos que se hacen con los hoteles u otros prestadores de servicios, así que atención:
"El hotel X se compromete a implementar un PROGRAMA DE RECICLADO sin cargo alguno para el cliente (para todo el hotel, incluyendo habitaciones y salones de eventos) y a demostrar su efectividad. Éste deberá incluir el reciclado de papel, plástico, vidrio, latas de aluminio, grasa y cartón. En estos mismos términos deberá proveer depósitos de reciclado en todas las áreas públicas y habitaciones" |
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CUBE Meetings
2011
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2011 traerá un concepto interesante al mundo de los negocios en meetings: Cube Meetings.
Este concepto desarrollado por los organizadores de meeting place mexico y meeting place riviera maya permitirá a los proveedores (que deseen no invertir en la decoración de un stand o en cargar displays) tener los mismos derechosde aquellos que sí quieran invertir en un stand, incluyendo sus citas de negocios al participar en mpm y/o mprm.
Cube Meetings es un concepto espacial privado donde se proveerá de un espacio amigable para conducir sus citas preestablecidas durante dichos eventos en junio y noviembre del 2011. Será un poco más costoso que un booth, pero el ahorro en decoración y en sobrepeso hará muy rentable al concepto.
mdelgado@meetingsmexico.com
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No es todo lo que quisiéramos saber sobre los volcanes y sin embargo es interesante: México ha tenido un total de 67 volcanes que datan de los períodos Holoceno y Pleistoceno, incluyendo 10 en la Península de Baja California que yo absolutamente ignoraba de su existencia.
Conózcanlos en esta liga y de paso dónde se han dado los temblores y sus intensidades,
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todo en el mismo mapa. (No nada más de México sino de cualquier parte del mundo, hecho por el Smithsonian y el US Geologic Survey).
http://nhb-arcims.si.edu/ThisDynamicPlanet/index.html
En Europa casi ninguno pero en Italia todos!!! En Alaska parece que hay más volcanes que osos!!! |
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Río Tíber 100 4º Piso, Col. Cuauhtémoc, México, D.F. 06500 Tel.: (55) 5148-2250 Fax: (55) 5148-2252
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