|
|
Cómo blindar a nuestro turismo |
Como todos sabemos, los destinos turísticos mexicanos (y de otros países) tienen una gran dependencia en el volumen de visitantes que proveen los mayoristas con contratos firmados cada año.
La estrategia es disminuir esta dependencia a niveles razonables de acuerdo al destino turístico, incrementando otros segmentos de negocios para formar una mezcla sana. Con esto, considero que todos los destinos y hoteles para convenciones, así como prestadores de servicios podrían mirar hacia un futuro con un 20 a 40 por ciento de visitantes que corresponden a convencio-nistas o congresistas.
Esto no es inventar el hilo negro, pero se ven dos acciones en estratégico categórico:
- Hacer contratos a más largo plazo apostando en congresos, convenciones e incentivos.
- Cambiar el presupuesto de marketing en una proporción que favorezca el crecimiento de estos segmentos.
Para llegar a estas dos acciones debemos cambiar nuestra mentalidad de corto plazo (un año) a una de mediano y largo plazo (más de 5 años), e implementar estrategias con recursos que comiencen a ejercerse en los nuevos mercados desde ya.
|
|
Es claro que los contratos a mediano y largo plazo se dan en el terreno de los congresos principalmente, en convenciones y en viajes de incentivo. Por ejemplo, durante mpc se firmaron contratos para eventos que se realizarán en los próximos 12 meses a 5 años.
El promedio real de gasto per cápita del turista sigue siendo alrededor de 550 dólares por persona. El hecho de que el promedio de gasto per cápita se haya elevado en los recientes dos años hasta los 735 dólares, en mi opinión, acusa del incremento de incentivos y congresos a nuestro país. Sigue siendo una realidad aquella que dice que los visitantes de congresos e incentivos gastan de 1,800 a 2,800 dólares por persona en promedio (o como se ha dicho siempre de 3 a 5 veces más).
|
|
|
|
|
|
|
|
El éxito de meeting place caribbean (mpc) en Cancún Center a fines de noviembre, el cual duplicó el número de meeting planners calificados que llegaron y creció un 30 por ciento en expositores, se basa en el escenario de negocios que se da en dos días de exposición con citas preestablecidas.
El crecimiento de este año en el área de exposición agradó mucho a los meeting planners que tuvieron mucho más variedad de donde escoger y al mismo tiempo agradó a los expositores ya que contaron más de 1.5 por ciento (casi 2)de compradores calificados por cada empresa representada en el área de exposición.
El nivel de satisfacción en las encuestas de salida revelaron un interés de los expositores de regresar en noviembre del 2008 nuevamente. Por estas causas y los nuevos expositores previstos para el año entrante, mpc 2008 prevé un crecimiento de 30 por ciento en el área de exposición y un crecimiento sostenido en el número de meeting planners.
Con dos días de exposición y más de 3 mil citas, mpc comprobó su eficacia para generar grupos para el Caribe Mexicano y otros destinos turísticos como Los Cabos, Puerto Vallarta, Yucatán, Puebla, Zacatecas, Oaxaca, Tamaulipas, Québec, etc...
|
|
|
| Hotel Marina El Cid Resort
Riviera Maya inaugura Salón |
mpc tuvo el honor de inaugurar el nuevo salón del hotel Marina El Cid Resort Riviera Maya. Esto se dio en el marco de mpc el día 28 de diciembre con el primer evento de capacitación a los organizadores
|
|
de congresos y convenciones de México, en el cual se dieron dos conferencias, una sobre Administración de Crisis en Eventos y la otra sobre Green Meetings.
La prensa nacional, los meeting planners y ejecutivos de la organización hotelera especializada en convenciones celebraron juntos este acontecimiento que coloca al hotel como una propiedad que ahora ofrece espacio para conferencias y sesiones de trabajo.
El Gran Salón con 476 metros cuadrados, con capacidad máxima de 400 personas,divisible hasta en 6 salones independientes, tiene un atractivo diseño contemporáneo y también cuenta con un amplio lobby para registro, foyer, oficinas privadas y un centro de negocios. |
|
|
|
|
|
|
Coloquio de Meeting Planners de México
13 y 14 de diciembre |
Con la convocatoria de la revista ConvencioneS y la invitación del Buró de Puebla, el 2º. Coloquio de Meeting Planners de México se llevará a cabo el 13 de diciembre en dicha ciudad. Este es el evento donde los organizadores de convenciones de México dialogan y se actualizan. Con interesantes paneles y conferencias enfocadas a estos profesionales. Ver el programa completo en www.meetingsmexico.com/Coloquio/programa.htm
Es necesario registrarse en:
www.meetingsmexico.com/Coloquio/registro.htm
compradores@meetingsmexico.com
En el marco del Coloquio se organiza el 4º. Torneo y Clínica de Golf de Meeting Planners de México en el Club de Golf La Vista de Puebla el 14 de diciembre. El torneo de golf es a Go-Go por parejas, lo cual lo hace más divertido.
Aquí los meeting planners de México se divierten o aprenden a jugar golf en este evento organizado para ellos, cada año, con excelentes premios y trofeos entre los que se incluyen bolsas de dinero y un automóvil para “hole in one”.
Es necesario registrarse en:
www.meetingsmexico.com/Coloquio/registro.htm
update@meetingsmexico.com
|
|
|
|
|
|
Todos tendremos uno |
|
|
No dudo que otras compañías alcanzarán a tener la tecnología que usa Apple en el iPhone, pero este aparato telefónico, agenda, mensajero, entretenimiento y porta-fotografías es ahora una tecnología increíble que nadie le puede igualar.
Yo compré el iPhone y sinceramente creo que todos querrán usar uno.
La calidad de imágenes en la gran pantalla y el color, el hecho de que sea “touch screen” y que obedezca a dos diferentes puntos de presión para disminuir o agrandar fotos o documentos. Lo fácil de su uso y la nitidez de sus íconos. No he visto nada parecido y estoy totalmente enganchado a este aparato.
Como toda nueva tecnología, tiene sus defectos, pero seguramente ya están trabajando en corregirlas y aumentar su versatilidad y capacidad.
|
Nos habían prometido que juntaría todas las necesidades de escritorio y telefonía, incluyendo internet, y la solución de Apple es un verdadero deleite.
|
|
|
|
| |
|
|
